混凝土泵管工程集約化規(guī)劃是根據(jù)多要素、多專業(yè)、多界面的施工特點，圍繞技術(shù)先進(jìn)、質(zhì)量優(yōu)良、節(jié)約成本、提高效率、安全環(huán)保等目標(biāo)，對各種施工資源和管理要素進(jìn)行聚集、協(xié)調(diào)和優(yōu)化。并通過數(shù)字工具和數(shù)字工程平臺的支持實現(xiàn)整體效益，從而在完成建設(shè)任務(wù)的同時提高所有參與者的整體價值。工廠規(guī)劃是石化企業(yè)技術(shù)路線的頂層框架。在規(guī)劃中，需要在法律法規(guī)、產(chǎn)業(yè)政策、市場需求、技術(shù)經(jīng)濟等條件下，借助過程模擬系統(tǒng)(PIMS)等數(shù)字工具，對石化原料供應(yīng)和加工流程方案進(jìn)行分析和評價。從而減少固定資產(chǎn)投資，提高資源利用效率。設(shè)計方案的優(yōu)化是在工廠規(guī)劃的基礎(chǔ)上進(jìn)行的。在實施過程中，需要綜合考慮工藝技術(shù)選擇、能源綜合利用、環(huán)保高效管理、投資收益分析等環(huán)節(jié)。借助數(shù)字工具，如煉油廠能源規(guī)劃系統(tǒng)(REMS)等。項目實施方案的可行性有待提高。在施工方案的實施過程中，需要結(jié)合設(shè)備采購和制造資源，綜合考慮承包商、制造商、業(yè)主等相關(guān)方的需求和能力。以混凝土泵管工程的經(jīng)濟、技術(shù)、質(zhì)量、安全、環(huán)保等綜合內(nèi)容為目標(biāo)，應(yīng)用i-C0st等數(shù)字化工具，實現(xiàn)工程的整體效益* * *的工程造價控制系統(tǒng)。在三個環(huán)節(jié)向前推進(jìn)的過程中，方案不斷完善和升級。同時，在后續(xù)環(huán)節(jié)的實施過程中，不斷對前言進(jìn)行反饋，不斷迭代推廣過程，逐步完善方案，從而達(dá)到規(guī)劃項目整體方案的目的。從石化廠的實際生產(chǎn)經(jīng)營情況來看，項目建設(shè)初期確定的整體工藝流程、能源綜合利用、環(huán)保高效管理、電力系統(tǒng)等方案是否合理，對后續(xù)生產(chǎn)單元的“穩(wěn)定增長、全面優(yōu)化”運行起著關(guān)鍵作用，是石化廠優(yōu)質(zhì)基因的決定性因素。因此，強化中強調(diào)計劃規(guī)劃的強化。

集約規(guī)劃是以科學(xué)管理理論和信息技術(shù)成果為基礎(chǔ)的。結(jié)合石化工程項目多界面、多要素、多系統(tǒng)、多目標(biāo)、多約束的特點，圍繞石化工程項目可交付的先進(jìn)技術(shù)、清潔環(huán)保、石化裝置安全可靠、與區(qū)域和諧共存的建設(shè)目標(biāo)，實施多專業(yè)、多層次、多角度的整體集約化規(guī)劃十分重要。它以先進(jìn)的理念和優(yōu)良的質(zhì)量，對混凝土泵送管道工程項目的優(yōu)化起到了重要的推動作用。(1)有利于豐富和完善工程項目管理理論。集約化的概念從農(nóng)業(yè)開始逐漸豐富和發(fā)展，并延伸到經(jīng)濟等許多領(lǐng)域。國內(nèi)外進(jìn)行了大量的探索和實踐。然而，大多數(shù)的研究和實踐僅限于工業(yè)、工業(yè)和企業(yè)。涉及的項目很少，也沒有在項目層面對石化工程項目進(jìn)行研究和實踐。本章從集約化理論的發(fā)展過程出發(fā)，研究了通過總結(jié)和提煉實踐經(jīng)驗形成的石化項目集約化規(guī)劃，分析了集約化的特點，闡述了集約化的內(nèi)涵和方法，介紹了應(yīng)用案例和效果，對豐富和完善工程項目管理理論體系起到了很好的促進(jìn)作用。(2)有利于提高利用效率

現(xiàn)階段，有必要對研究對象的特征進(jìn)行深入調(diào)查和系統(tǒng)識別。只有充分識別項目涉及的資源和管理對象，準(zhǔn)確把握制約相關(guān)資源和能源利用的關(guān)鍵因素，才能明確項目管理的重點和難點，并采取有針對性的措施。研究對象的要素識別完成后，需要分析所有要素的特征。在此步驟中，應(yīng)根據(jù)材料、能源和其他資源的稟賦，以及它們的重要性、沖擊強度和相關(guān)性([0x9B9C)來管理和識別元素的特性。應(yīng)圍繞高效利用和效率提高的目標(biāo)和任務(wù)進(jìn)行分級排序和屬性分類，為優(yōu)化配置創(chuàng)造條件。優(yōu)化配置是計劃規(guī)劃密集過程的第三步。在此階段，需要根據(jù)項目的特點和階段要求，統(tǒng)一優(yōu)化分類要素的配置。為了提高配置效率和水平，通常使用數(shù)字工具來優(yōu)化多個方案和參數(shù)的選擇。在此基礎(chǔ)上，找到* * *解決方案，為后續(xù)實施提供參考。目標(biāo)評估是強化計劃規(guī)劃的第四步。根據(jù)優(yōu)化后的分配結(jié)果，圍繞項目的中心目標(biāo)，檢查相關(guān)約束條件，完善計劃，形成有針對性、切實可行的解決方案，反饋信息修正相應(yīng)的分配計劃，形成集約化計劃的連續(xù)迭代優(yōu)化循環(huán)過程，促進(jìn)項目的高效推進(jìn)。從集約規(guī)劃的內(nèi)涵出發(fā)，提出了一種全新的管理方法和管理理念，其核心是注重統(tǒng)籌規(guī)劃、優(yōu)化節(jié)約，指導(dǎo)實際活動的管理。與基于傳統(tǒng)非信息技術(shù)的強化不同，石化項目計劃的強化突出了“數(shù)字化”的支撐作用，使各種資源或要素在數(shù)字工程的平臺上得到激活、滲透和整合。在反復(fù)的迭代中，計劃不斷地被改進(jìn)和優(yōu)化，管理也得到改進(jìn)。