服務(wù)市場的混凝土泵管管道，混凝土泵管運(yùn)行管理中體現(xiàn)在組織編制周期計(jì)劃，必須產(chǎn)、運(yùn)、銷三方赤誠協(xié)作方能持久。編制計(jì)劃工作不是短期幾次，而是永無止境的。 能了解面向市場服務(wù)的成品油管道運(yùn)行與管理的復(fù)泵管雜性、艱巨性和長期性，就會將管道的運(yùn)行管理視為管道建設(shè)的基礎(chǔ)工作，需要有良好基礎(chǔ)。在管道建設(shè)初期，需要認(rèn)真物色好能向管道長期供應(yīng)飽滿的油品和油品品種的煉廠。 提供足夠的油源，需要有幾座煉油廠組合供應(yīng)；達(dá)到管道飽滿的輸量，同樣也需要多家銷售公司聯(lián)合經(jīng)營銷售。有長期穩(wěn)定的油源又有順暢銷售的市場，這樣管道既有穩(wěn)定的物質(zhì)基礎(chǔ)和經(jīng)濟(jì)利益基礎(chǔ)，也穩(wěn)定了經(jīng)營基礎(chǔ)和運(yùn)行管理的基礎(chǔ)。這樣穩(wěn)定的優(yōu)化組合，對供油、混凝土泵管管道和銷售三方都是有利的。 次數(shù)用完API KEY 超過次數(shù)限制